?强化协同统筹推进工程建设项目监管验收服务改革

  • 发布时间: 2022-07-07 17:23
  • 信息来源: 住房和城乡建设局
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近日,市建设局就联合验收试点情况在全省工程建设项目监管验收集成改革视频推进会中作经验介绍。

为全面深化工程建设项目审批制度改革,落实监管验收服务集成改革任务要求,我市以问题为导向,全力破解工程建设项目监管验收服务中存在的难点、堵点,着力提高我市竣工验收服务质量和效率。

一、强化领导,专班运作,强力保障

年初即成立了以市政府分管领导为组长的平湖市工程建设项目监管验收服务集成改革领导小组,发改局、自然资源和规划局、建设局主要负责人为成员,统筹协调推进全市工程建设项目监管验收服务集成改革工作。领导小组办公室设在建设局,负责领导小组日常工作,制定改革推进计划,加强业务联系和指导,协调解决改革过程中存在的问题。

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在审批中心专门设立联合验收协调服务窗口,实行“一个窗口”对外服务,由我局牵头具体负责验收的受理、协调、组织、跟踪等工作,实现监管验收服务集成改革专班实体化运作。通过建立工作微信群、浙政钉群,确保调试过程中各业务部门与系统软件开发工程师保持零距离沟通,对改革推进统筹把控、全程跟踪。

二、牵头落实,部门协同,合力服务

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市建设局作为牵头部门,建立部门协同机制,协调解决工作中遇到的问题,积极稳妥有序推进各项工作。一是受理把关。牵头部门工作人员通过在线联系、线下沟通等方式,就项目是否符合验收要求、是否满足容缺受理条件等情况征求各部门意见,争取在一个工作日内完成对申报材料初步把关。二是联合查验。牵头部门汇总各部门是否查验反馈,及时确定查验时间,及时通知项目企业、验收组做好相应准备。验收当天,验收人员根据验收事项,一次性告知建设单位所需整改事项。建设局负责安排车辆接送验收组成员统一行动,完成联合查验任务。三是整改落实。现场验收结束后,由牵头单位负责对项目整改情况进行跟踪了解,整改内容仅涉及单一验收事项的,不影响其他事项正常办理,待整改完成后即可通过。

三、勇于担当,成果显现,企业受益

为指导企业尽快熟悉联合验收流程,市建设局化被动咨询为主动服务,在审批中心统筹支持下,在对各镇街道建设服务中心、国有项目建设主体和企业召开的企业投资项目代办员培训班——“金管家”链条服务送基层等活动中专题就在操作联合验收3.0平台过程中涉及企业申报流程、部门审批流程以及在需要提交的关键资料、重要信息的确认、现场关键节点等方面做详细讲解答疑。通过线上线下咨询结合,让建设单位深度“沉浸式”体验联合验收全过程内容,从原本跑多个部门的情况变成“办事不用跑,群里有人教”的模式,极大提高了建设单位在办事过程中的满意度,也对联合验收改革给予了接纳、肯定到主动参与。

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川源(中国)机械有限公司年产112000台/套环保专用设备扩建项目送来“高效服务、优质营商,千方百计、排忧解难”的锦旗,为市建设局在疫情期间对企业组织联合验收及工作人员的高效服务表示感谢与赞誉。

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